体育馆如何运营创收？
作为一个在体育行业摸爬滚打多年的从业者，以一个比较理性的角度来探讨一下这个难题。首先我们得分析场馆的客源： 场馆的运营无外乎两种模式：政府和企业。政府类的主要是以公益为主，通过公共财政的支持，满足市民日益增长的健身需求；企业类的则是通过市场化运作，引入商业机构参与，实现盈利的目的。无论何种类型，场馆能否良性运转，合理的收入结构是必不可少的，了解源头的收入构成就显得尤为重要。 以上海市为例，市级场馆的建设经费一般由市级财政资金负担，场馆的经营则由上海体育局下属的上海体育设施管理中心（简称“体适能中心”）负责，主要收入来源包括场地租赁、会员卡销售、赛事组织以及附属产业的收入等。下面我们来具体分析一下这些收入项目在场馆经营中的重要性。
1.场地租赁 什么是场地租赁呢？简单来说就是对外收取门票，让市民进场进行体育运动。作为体育馆最基本的收入来源之一，这块收入的多少与场次有着直接的关系，一般来说一场比赛的租赁费用大概在几千元左右。当然这里的场租收入只是场馆经营中很小的一部分，对于大型场馆来说可能微不足道。以2014年上海体育场内场改造完工后首度举办比赛为例，到场观看球赛的市民被要求必须购买50元一张的参观券，虽然现场售卖饮料和零食，但是观众数量不多，场内氛围很差，不少座位空着。据工作人员透露，全场不足3000人在观赛，而该场次的预计观众的数字为8000人左右，不到一半。
2.会员制 很多体育馆都会开设会员制度，办理会员卡可以享有折扣优惠，同时还能享受贵宾厅服务。对于体育馆来说，吸引外来观众的同时还要留住本地客户，建立自己的粉丝俱乐部，从而提高粉丝的黏性是非常重要的一步。
3.赛事组织 这里所说的赛事组织并不局限于体育赛事，而是指通过承办或协办活动，吸引公众聚集，进而产生经济效益的行为。如果场馆能够拥有稳定的赛事资源自然是最好的，如果没有可以主动寻求合作，比如可以和周边的培训机构协作，将培训课程的课时安排在场馆举行。另外还可以尝试在场馆周边开展户外拓展等活动，挖掘潜在的客户群。
4.附属产业 很多场馆会在门口或者周围设立商店，售卖运动装备及用品，同时在场内也会搭建广告位，以供商家投放广告牌。对于收入较少的中小型场馆来说，利用周边场地资源，发展相关的配套产业，形成产业链条，是不可或缺的一环。