科技公司需要哪些制度？
最近很多互联网公司，腾讯、百度等都在内部发布了新版《腾讯企业文化定义》，在业界流传，引起很多人的讨论，有人说，“看了腾讯这份新文化定义，才知道自己公司文化是学腾讯还是抄阿里”；也有人说，“企业文化就是虚头巴脑的东西”，“建立企业文化就是扯淡，我建个群，拉几个人就能形成文化和传统了嘛！” 那么，我们究竟应不应该建立企业文化呢？建立什么样的企业文化？又应该如何去建设和传承我们的文化呢？
一.企业文化的意义
1.价值观的统一和传承 一个企业的成功经营离不开统一的价值取向，这就是所谓的“上下同欲”。只有当员工和企业拥有共同价值观的时候，员工才会主动地去实现组织的目标，否则就会形成“撞车”现象，造成内耗。
2.凝聚人心的力量 一颗螺丝钉的力量或许很小，但把所有的心都聚集在一起，就可以发挥巨大的作用——所谓“聚沙成塔”“积羽沉舟”都是强调团队的力量。良好的企业文化能够激发人的主观能动性，让人充满激情地去工作，从而提高效率和业绩。
3.减少人才流失 优秀的人总是会受到人才的追捧。当一家公司有着良好的企业文化做支撑的时候，很容易吸引类似的人才加入，而且留住人才的几率也会大大增加。因为优秀人才更看重的是企业文化是否能给自己提供价值。
二.如何塑造企业文化 塑造企业文化并不是一朝一夕的事情，需要从以下方面入手：
1.明确企业目的 这个目的是为企业设立一个发展方向，就像航行中的船需要有一个指路明灯一样。明确企业目的需要明确三点：
（1）我们是做什么的？我们能干什么？这个部分明确的是能力范围，即我们在某个领域是能够真正创造价值并且得到认可的。
（2）应该怎么做？我们该怎么做才能达成目标并得到认可？这一步明确的是如何做的问题，涉及执行层面。
（3）为什么这样做？这么做有什么价值和意义吗？这部分是在追问使命感和归属感，让人员和部门找到存在感和价值感。
2.确定愿景和价值观 有了明确的企业目的之后，需要进一步确立企业的愿景和价值观。
（1）企业的愿景是什么？它是指企业未来发展蓝图，是对企业发展方向的高度概括。 （2）企业的价值观有哪些？它包括一系列原则，是用来判断具体行为是否合适的参考标准。
三.优秀企业文化特征 优秀的企业文化应当具有以下几个特征：
1.简单清晰容易执行 复杂的计划往往不会得到有效的执行，尤其是面临不确定性的时候，人们更愿意选择“踩油门”而不是“踩刹车”，因此好的文化一定是简单的、清晰的，且容易被执行的。
2.基于人性关怀 优秀的企业文化必然会以人为出发点，关注人的需求，给予人关怀。
3.能激发人的潜能 优秀的企业文化能够给予人挑战，同时也能给人带来成就感，因而能够不断激发人的潜能，让人才有所成长。