产业行业多样化？
产业行业多样化，指企业利用技术、产品、市场、经济管理等各方面基础和条件，向不同性质、不同功能、不同专业性质的产业、行业延伸，形成多产业、多行业多种经营状态。企业实施产业行业多样化经营战略是现代企业由小变大不断谋求生存发展在经营空间上进行选择而作出的战略抉择。产业行业多样化经营战略的中心任务是以市场、技术、专业管理、经济关系、人才储备、名牌为中介，向具有相关、关联以及无相关关联不同性质的产业、行业扩张，使企业的经营实力、整体素质不断得到更新、提高，保证企业永远立于不败之地。
实施产业行业多样化战略，拓展市场空间，其着眼点应放在发挥企业整体优势上，通过市场、专业化、专业协作关系的纽带，以人才、技术、物质、资金实力为基础，进行整体扩张，实现整体效益。
实施产业行业多样化经营战略的企业必须具备三大基本条件：
雄厚的经济实力和综合开发能力、技术水平；
良好的企业信誉、名牌效应，有一定影响、知名度的商标、品牌；
完善的人才选拔、培养培训、使用、激励、流动体制以及良好的职业道德。
实现产业行业多样化经营战略，一般可选择以下几种扩张道路：
从制造、加工等第一、第二产业向商业、服务业等流通、第三产业的扩张；
从一个专业向多专业或相关、关联专业扩张；
从设备制造业向成套设备、工程承包的经营管理扩张。
采用产业行业多样化战略必须注意的问题：
在进行多元化决策时应正确分析，慎重抉择，要善于把市场、技术、专业化、管理、人才、经济关系、资金作为多元化的中介，进行综合分析，做出正确抉择；
要正确选择重点发展产业、行业和后备发展产业、行业，把重点发展的领域与后备发展的领域区分开来，不能平分精力、财力、物力和人才；在发展过程中，要保证其重点发展产业、行业投入的连续性，保证其后发产业、行业的研究有较大的弹性和灵活性。在一定阶段，应集中有限的人、财、物和管理力量实现重点发展产业、行业的专业化，实现核心企业、核心产业的技术密集、专业密集、资本密集，实现人才效应和技术、经济效率的最大化，以增强企业的实力。
要注意正确处理核心产业、行业与非核心产业、行业之间的关系，处理好专业化、产品专有化与产品、产业多样化的关系，切忌盲目扩张，造成战线过长，分散力量。