企业怎么样做重视研发？
以我工作近20年之经验，给题主一点建议，希望有所帮助！ 企业是否重视研发，可以从以下几个方面进行判断。 一是看企业的财务预算。一个不重视研发的公司，不会在研发上投入太多资金。相反，那些重视研发的公司，每年用于研发项目的费用会相当可观。如果项目研发成功，这些费用就会转化为市场的竞争优势；反之，如果没有转化成竞争优势，则继续投入直至耗尽或转化为止。
二是看企业的薪酬体系。是否专门为研发人员设立了具有竞争力的薪酬方案，包括工资、奖金和长期激励（如期权）等。因为优秀研发团队的人才会相对缺乏，所以需要通过有竞争力的薪酬来吸引、培养和留住人才。
三是看企业为研发团队提供的支持资源。是否制定了切实可行的研发计划，并为此配备了充足的硬件设施、软件资源和人力资源等等。如果一个公司连这些最基本的条件都不具备，那么这个公司的研发肯定难以开展下去。即使有些研发项目能够展开，其效率和质量也很难让人令人满意。
四是看企业高层对研发的重视程度。很多企业，老板心里总是想着节约成本，而不是把主要精力放在产品研发上面。对于这样的企业，要想提高研发水平几乎是不可能的。除非换掉不重视研发的老板。其实，很多时候，我们换个角度看问题，也许就能豁然开朗。比如可以把公司看作是一个大型的研发机构，那么作为领导者就需要努力钻研业务，不断推出适合消费者需求的产品/服务。只有这样，公司才能盈利并向更高处迈进。 当然，要真正做好研发，还有无数的细节需要考虑到位。以上只是从宏观层面给予一些大概的思路。