企业兼并原因有?

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为了壮大自己的实力,从而在竞争中立于不败之地; 由于市场饱和、产能过剩等原因导致自身发展遇到瓶颈,需要寻求新的发展空间; 通过收购,可以迅速实现业务多元化,减少单一业务所带来的市场风险,提升整体经营水平和利润水平; 通过并购,可以缩短自己创新的时间,节省自己的研发成本,可以快速占领市场,获取更高的收益; 出于政治、战略的考虑,如实现地区或行业垄断,提高自己在整个产业链中的地位等等。

当然,还有一种是介于以上几种原因之间的,比如因为对方有非常好的项目或资源而自己正好急需,于是双方合作达成一种双赢的局面等。 总之,企业之所以会进行并购,无非是为了追求利益的最大化,或者最小化所承担的风险。

但值得注意的是,虽然企业并购的初衷都是为了谋求最大化的利益,但是在具体实施过程中往往难以如愿。 很多情况下,企业往往会高估了并购所能带来的潜在收益,而低估了其中可能面临的风险和不确定性,以至于在实施过程及之后出现种种的问题与无奈。

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1、消除竞争对手,扩大生产经营规模,提高企业的市场占有率,形成和强化其竞争优势。2、谋求获得被兼并企业的关键性资源,如人才、技术、设备、品牌、市场网络等,以提高企业的生产技术水平和竞争能力。3、通过兼并实行相关或非相关多元化经营,以分散企业经营风险,并形成新的增长点。4、以较低的成本进入新市场。

5、获得具有比较优势的管理能力、技术能力。6、利用未被充分利用的有效资产。7、实现企业的战略转移目的。8、获得更低的资本成本。9、在经济不景气时,兼并可实现规模经济。10、获得税收上的好处。11、提高协同效应。

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