中国为什么没有宜家？
宜家的商业模式在中国是行不通的！ 作为一个以中低端产品为主，并且主要面对中低端消费者的商业企业，它在产品设计之初就决定了它只能走“物美价廉”的路子。而“价格敏感型”消费者最大的特点就是要“货比三家”，因为对他们来说，任何消费行为都要慎重并尽量节省开支，因此他们往往会在一家店反复逛几遍，仔细对比每件商品的价格然后再做出购买决策。（当然这类消费者也不是完全没钱，一般他们月薪在3000-6000之间，有房贷、车贷等还款压力的除外）。
如果像M&S那样，价格很高又不常做活动的话，他们是不会多花一分钱去买的，毕竟对于工薪阶层来说，100块可能是他们一天的工资，也是他们一个月的生活费啊…… 那么像宜家这种一次买很多件，看上去很便宜实际上挺贵的东西是怎么卖呢？
一，它必须经常做促销活动，而且这些产品要做得跟日常用品一样，让消费者认为它们就是廉价的产品；
二，它的店铺面积不能太大，货品也不能太多，这样成本就低，方便搬移和重新布置，更重要的是可以减少消费者购物时到处找货的时间(这一点也很重要)； 三，产品线要简单，单品类专营，就像超市卖场里的“精品区”，这样做可以保证产品的更新率和库存量，降低运营成本，还可以给消费者一个“这家商品质量最好”的印象； 四，所有产品都必须标准化，统一化，规格化，这样才能大批量采购，降低成本，才能用低廉的价格提供丰富的选择。