资产周转次数越多？
在企业管理中，企业管理者非常关心企业的资产周转情况，比如存货周转次数、应收账款周转次数、总资产周转次数等，资产周转次数越多越好。
周转次数实际上是反映企业资产管理状况、评价管理水平的指标。一个企业，购买了一定的存货，需要在销售环节卖出，在销售中形成了应收账款，也需要收回；收回的货款又支付采购货款，支付货款继续购进存货……在整个过程中形成了存货循环、应收账款循环、货币资金循环，甚至资产、资金的周转循环。在一定期间内，周转次数多，说明企业的管理水平好，存货管理、应收账款、资金管理方面的工作效率高，企业的资产回收快，周转使用效率高。
周转次数越多，周转天数越短，是管理者追求的目标。但周转次数受销售规模和资产占用的双重影响，企业销售能力受到很多因素限制，而周转次数是相对于资产而言的，那么在企业管理中，提高周转次数，缩短周转天数，主要应当抓好资产占用的数量和质量。
对企业来说，提高存货的周转速度，就是要从以下几个方面抓工作：第一，要抓存货的库存管理，按照经济订货批量或者实施供应链管理，降低不必要的库存，减少存货的占用。第二，要关注库存的库存结构，滞销库存和畅销库存对比是否有问题，存货中是否有积压库存、残次、陈旧、过时、淘汰的库存物资，应当加快其处理，避免库存物资发生损失。第三，要关注存货的库存管理责任和激励考核，通过制定科学的存货管理责任制度和考核制度，激励库管人员和采购人员加强管理，降低库存和加快周转。