供应链企业协同的原因？
这个问题问得不错，这是供应链管理的一个基础观念的问题。 供应链管理的理念可以追溯到20世纪70年代，由哈佛大学商学院的教授提出。当时美国处于经济滞涨时期，库存水平居高不下，企业效益降低，通货膨胀严重。
人们开始反思传统的采购、生产和销售模式，认为这种各自为战的模式是造成企业间交易费用过高和资源浪费的重要原因之一。于是，一种基于资源共享、优势互补、风险共担、分工协作的新的商业模式——供应链管理应运而生。 那么什么是供应链呢？哈佛大学的定义是，“供应链是由若干节点企业和连接这些节点的纽带共同构成的网链结构”。所以从这个意义上说，任何一条供应链都是由一系列节点和企业组成的，任何一个企业都是某个供应链中的一个节点；相反，任何一家企业要想成为供应链中一个不可或缺的部分，就必须与其他企业建立联系，即必须拥有客户或供应商。
从企业层面看，供应链管理与市场营销、客户关系管理密切相关；从系统角度，供应链与供应链管理信息化、电子商务密不可分。 现代意义上的供应链，是随着信息技术和网络技术的广泛应用而诞生的。借助互联网的优势，供应商可以更有效地组织自己的货源，更好地服务于顾客的需求；同样，买方也可以更有效地组织和调动自己的资金流和人财物等相关资源，达到更高的效率。
信息技术在供应链中的运用至关重要。目前，国内外许多咨询公司都在提供相关的供应链咨询服务，帮助客户规划供应链、设计供应链，以及实施供应链管理等。