小企业不良形成的原因?

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原因很多,大致如下吧 1、客户原因。客户欠费后失联或者资金流断裂,导致无法还款。这种情况不论大小公司都难逃厄运。只是小公司在客户资源上更集中在某一行业或区域,一旦遇到这样的坏账损失就很大。当然还有一些恶意拖欠的,这种占少数。

2、财务原因。比如公司的收入支出没有严格管控,造成入不敷出,这种一般发生在创业型公司。又或者财务做账不规范,使得应收账款无法及时入账,或者在应收账款到期后忘记跟进催收,造成应收账款的损失。

3、内部管理原因。可能由于账务混乱、管理松懈导致对现有债权债务情况不了解,以至于对到期的应收款项无力回收或者尚未掌握的应收款项已经逾期不能及时收回。另外一些内部管理的原因也会导致收款的困难,例如对于已收款项不及时入账或者缺少合理的凭证支撑使得该项款项处于虚收的状态。又或者是由于会计核算错误等原因使得本该记入收入的款项没有记账或者少记账,从而导致收款失败。

上述三点只是导致不良产生的一般原因,在实际的处理过程中可能会交叉在一起难以分辨。 作为一家成立近40年的国企,民生人寿保险股份有限公司(以下简称“民生人寿”)一直以合规经营、服务客户为宗旨。在催收工作上,也不断总结过去经验,探索新的工作方法。尤其是在今年,随着银保监会下发《关于开展银行保险机构不良资产处置内部审计的通知》,各地银保监局加大了对银行保险机构的不良资产处置监督和排查力度,民生人寿及时调整应对,全面部署,积极作为。

一是明确分工,压实责任。将催收工作责任落实到个人,制定计划,明确时限,确保工作高效开展;二是调整策略,有效应对。根据当前经济环境和客户状况的变化,适时调整催收策略,采用电话催收、信函催收、外访催收以及诉讼催收等方式,多管齐下,确保催收效果;三是规范操作,防范风险。加强催收业务的流程管理和质量控制,做好合同签订、事项记录、资料归档等工作,并定期进行风险排查与防控,杜绝各类违法违规行为的发生。

作为国内寿险业中唯一的国家大型金融机构,民生人寿将不忘初心、牢记使命,继续发挥专业优势,全力维护金融秩序稳定,助推经济健康发展!

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1、小企业生命周期短,经营普遍不规范。企业管理普遍比较粗放,有的没有健全的财务制度和严格的责任制度,管理混乱、财务失控、决策随意、人员流动频繁等现象比较普遍。而企业在市场大潮的冲击下,普遍存在生存压力,部分企业为了生存甚至铤而走险,盲目追求“短、平、快”项目和高利贷,导致经营失败,无法归还银行的贷款。还有相当一部分业主在经营中,把银行当成“资金互助会”,把银行贷款当成自己的自有资金使用,用利润去还利息,用本金去还本金,不从本质上解决资金短缺难题,导致企业负债率越来越高,最终出现资金断流,无法正常归还银行贷款。

2、有的客户经理对小企业认识不够到位,认为小企业规模小,风险大,利润低,业务操作繁琐,存贷款波动大,不好管理,没有把精力放到小企业上,甚至有畏贷情绪,对一些信用好、业绩佳的小企业也不能及时跟进,积极营销,使其流失到其他同业。

3、对小企业的贷后管理不到位,一些小企业业主和企业管理人员双重控制经营管理,有的企业实际的控制人与企业的法定代表人不是同一人,企业法定代表人往往不了解企业经营管理状况,在日常的贷后管理中,客户经理只是按规章制度走访了法定代表人,没有深入了解企业的管理经营状况,认为企业法定代表人认为没问题就认为没问题,而实际企业早已出现经营困境。还有些客户经理认为小户客户小,户数多,难管理,日常调查流于形式,对小企业的资金变化、销售变化等关注度不够,出现不良后才追悔莫及。

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