国有企业如何降本？
我们是一家做工业品供应链的互联网企业，目前主要服务于装备制造行业。 降低成本是企业经营永远的话题，对于国企而言尤其如此，一方面要面对市场化的竞争，另一方面又要承担社会效益的责任。降低企业成本显得尤为重要。 从我们的角度来看，国有企业降低成本可以从以下几个方面着手：
1、统一采购，降低采购成本 传统的采购模式都是散单采购，这种模式很难拿到较低的价格，由于规模较小，供应商往往不会给予较大的折扣。如果采用集采的模式就不同了，因为集中量的优势，可以与供应商谈下较大的折扣，降低采购成本。
2、集中采购，减少财务费用 传统的采购模式往往是分散采购，采购人员往往在采购过程中会收到大量的发票，这些发票需要报销，涉及资金的往来比较频繁，容易给企业的财务管理带来问题。如果实行集中采购，就能够更好的把控资金流，减少企业因为采购而产生的财务费用。
3、整合资源，实现资源共享 很多企业的物料都是重复性采购，例如各个分子公司都会购买同样的设备，虽然能够享受到优惠，但是运输等成本仍然比较高。如果能做好资源整合，就能大大降低采购的成本。 除了物资采购之外，人力资源的共享也十分重要。现在的人力资源部门往往只负责内部招聘，如果能够将人力资源进行有效的整合，做到内部外部招聘，不仅能节约招聘的费用，还能提高人选的成功率。
4、优化流程，提高效率 国有企业的流程很多时候都比较僵化，缺乏灵活性。这就导致了办事效率低，人工成本高的弊端。如果能够通过信息化建设来优化业务流程，提升效率无疑是降低成本的有力武器。