企业怎么以销定产？
1、先确定生产量，一般来说，生产的数量是根据销售量的预测来决定的，所以先要估计一下要销售的商品的数量； 2、再计算物料消耗，一个产品通常是由很多个零件组成的，而每一个零件都不是用同一个材料做的，所以要计算物料消耗就需要知道每个零件都用了些什么材料，然后再把这些材料加到一起就能得到总物料消耗了； 3、最后算出原材料总量，把所需生产数量的物料名称和规格写在纸上，再到采购部门核实所需要购买的原材料的实物量是多少，将两者相减，得出的就是需要生产的数量了。 在实际工作中，许多公司并不是那么严格地按照“以销定产”的原则进行生产的，比如，有些产品是需要事先投入大量资金购买原材料的，如果当时销售不出去，就会形成库存，这种库存是需要在账务上进行处理的，这样就有可能产生账面上的成本高于实际上所发生的成本的情况。
在实施“以销定产”的模式时，要考虑以下三点： ①该模式适用于产销平衡的企业，如销量大于产量或销量小于产量，就不能采用这一方式了；
②不是所有的小型企业都适合运用本模式，对于生产周期短、产品单一的企业来说，其生产成本较为容易确定，在这种情况下就可以实行“以销定产”；而对于那些生产周期较长、生产设备较复杂的产品而言，其生产成本就很难准确估计了，此时就不宜执行“以销定产”的方式了；
③不同行业的产品其生产成本构成是不同的，有的产品原料成本所占比例较高，而有的产品人工成本或者制造费用所占的比例较高，在产品售价稳定的情况下，原料成本占产品总成本的比例也比较稳定，对于那些原料成本占产品总成本比例较高的企业，可以采用“以销定产”的方式；而人工成本或制造费用占产品总成本比例较高的企业，即使有大量的未完工产品也需要计提生产成本，而不能等到产品售出后再转回。