2017开轮滑场还赚钱吗？
来写个长一点的解答，最近很多想开轮滑场馆的朋友找我咨询问题，看到这个问题我也写了这个答案，希望对大家有所帮助！ 首先，要讨论这个问题，我们先要界定一下“利润”的定义是什么——在这里我假定题主所说的“利润”是指营收减去成本之后的净值，这样计算出来的净利润才是最终盈利或者亏损的金额。
而题主所提到的收入主要是门票和学员课时费，成本主要包括场地租金、教练工资（含社保）、器材购置及维护、物料、宣传等，具体的比例因场馆而定。 有朋友会说，你说的我都明白，但是我就是不知道具体各项目的比例该如何计算啊？比如我这里场地费用是8000元/月，教练工资9600元/月（含五险一金），请两个兼职发物料、接待学员，每月共4000元，场地设备采购及维护2000元/月……那我的成本不就是15600元/月嘛，怎么算也亏啊！ 其实，我们计算的成本并不是真实会支出的全部成本，在很多情况下我们可以把一些项目成本进行统筹，从而降低我们的固定成本，提高我们的净利润。 以场馆租金为例，如果我的场馆租在别人已经经营了相当长时间的写字楼里，那我基本可以忽略装修成本（甚至可以说基本上没有固定开销），因为别人已经装修好了，我直接使用即可；同时因为人家已经做了相当一段时间的口碑积累，所以我直接接手也可以承接一定的客流，不需要太费劲做宣传推广。在这种情况下，我可以把租金当成我的销售成本，从而计算出我的销售收入，得出营业额，然后通过比较每月的客流量和每客课时费用，倒推出我每个月需要招多少学员才能不亏本。
当然，这样粗略的计算方法肯定不适合所有的情况，但它能够帮助我们快速、粗略地评估自己场馆的经营状况，找出盈利点与亏损源，从而针对性地制定改进措施。 如果我们以月为单位，来计算我们的收支情况并且保持一定规模的现金流（确保我们即便在招生淡季也不至于没钱发工资），那么至少在我们没有找到更合理的降低成本的办法之前，这样的计算结果对于我们的场馆来说是没有问题的。 但如果不加注意的话，有一些支出项目可能会给我们带来更大的损失。例如，如果我们聘请的教练并没有足够的时间来教够一定课时的培训量，导致学员训练时间不足，学员没有学到应有的技能，那么我们的培训质量就会受到质疑，学员可能会投诉，我们的信誉就会受到影响。
一旦我们的学员出现退费现象，那么我们前期的支出就很有可能化为泡影。所以，无论是从节省成本的角度还是保证教学质量的角度来讲，合理地安排培训时间，确保每个学员都能学有所成都是我们需要重点关注的问题。