体育经理职责是什么意思？
所谓“体育经理”（Sporting Director），是一个正在流行于欧美及日本的新型管理职位的统称：他们一般都有丰富的体育运动从业背景——这其中包括体育运动项目经历、职业球员生涯以及体育运动科学的学习经验；同时，他们也具备现代商业机构的管理知识并熟悉国际惯例——这主要包括经营决策、预算管理、人力资源开发、金融理财、战略规划等方面的知识和能力。 与其它传统的组织机构不同的是，“体育经理”们所服务的主体不是实体性的组织结构，而是以项目为载体、以赛事为内容的体育经营活动。他们的工作是建立在项目的运营基础之上的，同时在很大程度上也需要依赖于外部资源的协作和整合。
简而言之，一个成功“体育经理”所领导的团队，应该是一个有能力利用各种可利用资源、有能力完成既定目标和工作任务的有机整体。“体育经理”除了应具备一般管理者的素质和能力外，还必须拥有一定的体育行业特定能力。这些特定能力主要指如下几个方面： 一、对比赛结果的影响的能力 在竞技运动的比赛中获得胜利是任何体育运动参与或观众的基本要求。“体育经理”需要制定一个合理有效的训练计划来提高运动队获胜的能力。 二、对比赛结果的影响的能力 能否运用经济、法律、行政等手段影响运动员、教练员、裁判员以及整个体育行业的运作机制是“体育经理”必不可少的重要能力。 三、财政和经费的使用能力 “体育经理”必须能够编制合理的开支预算，有效使用各项经费，有效地控制开支，在预算范围内最大化地实现预期目标。 四、人力资源的开发与管理能力 “体育经理”及其下属工作人员的人力资源是进行所有体育项目运行的必要条件。如何发掘、聘用、培训、激励员工是实现组织目标的关键。 五、对外交流与合作的能力 任何一个体育项目都不是独立存在的，它必然与外界的其它机构和人员发生联系。“体育经理”需要具备良好的沟通能力，以便于协调内外关系，获取最大利益。 六、解决突发问题的能力 任何体育项目都在面临各种各样可能发生的问题。“体育经理”需要具备应对意外事件的处理能力，以及时高效的方式解决这些问题，让活动继续正常进行下去。